法国葡萄酒代理商_葡萄酒代理_蓝菲国际酒庄

　　目前红酒市场市场前景大好，但是新接触或者是转行做进口红酒代理商是否有足够的管理水平和市场运作能力把代理区域内的市场做好呢？

　　随着进口红酒在国内热度提升，很多人看好进口红酒市场，目前红酒市场市场前景大好，但是如果不对红酒市场正确的定位，不管红酒市场再好，进口红酒代理商也会有失利的时候。

　　进口红酒代理商不管是代理任何区域，经营任何产品，在任何情况下，产品的正确定位都是做成功市场的必要条件。

　　比如说，在开始经营之前，没有认真的调查研究所代理区域内同类产品的消费特点或者竞争产品的态势，法国葡萄酒代理商，盲目的按照自己主观的想法，确定市场所需产品的品质特点及价格构成，失利的可能性是非常大的。

　　进口红酒的产品正确定位，首先代理商要明确代理区域范围内，消费者对进口红酒消费的主要目的、口感、酒精度数、产地等进行主要了解，这个可以根据对白酒、啤酒消费需求综合得出，或者做一些市场相关调查统计去判定；

　　其次，要明确在区域内经营的进口红酒的价格构成，包括给终端渠道的供货价、建议零售价等，以更适合市场发展的价格确定进口红酒入市的切入点，在这里需要强调的一点是：终端渠道的价格差是一个非常重要的问题。

　　这需要根据代理区域内的客观情况来确定，比如说，价格梯度的设计不合理，如果在代理区域内执行起来，可能会由于价格差不够，导致终端零售价很难控制在设定的理想范围内。

　　县级市红酒代理商营销团队的规范与管理

　　要想做大做强，对于县级市总代理来说建立营销团队，并实行规范化、制度化管理势在必行。

　　对于营销团队业务员，应该从早会、日报表、周会及月考核综合系统的去进行管理，这些我们可以参照大型企业的管理方法，比如说可以把具体的事项进行表格化、数字化、目标化。

　　作为刚起步或转行的县级市总代理来说，可能管理水平不够高，缺乏有能力的团队负责人，营销团队业务员培训缺乏，考核机制建立得不是很健全，葡萄酒代理，这样可能会导致营销团队在工作上表现出效率低、积极性不高等情况。针对这个问题，我们可以借助厂家的支持，进口葡萄酒代理怎么做，或者通过自身的努力，去改善。

　　就目前的局势看，国内进口红酒品牌公司甚多，也不乏一些以品牌宣传为主的进口供应商为了打造属于自己的品牌，培养或招纳属于自己的有能力的专业业务员，一般也支持业务员到代理商出进行专业知识的培训及市场开拓的指导，这也不失为一个好办法。

　　另外，目前的进口红酒品牌供应商都有属于自己的葡萄酒学院，葡萄酒代理需要多钱？，我们也可以通过争取名额安排自己的营销团队里有能力的业务员参加到供应商的专业培训中去，捉住每一个提升自我水平、自我发展的良好机会。

　　作为进口红酒品牌供应商一般都会给自己的代理商提供一些关于销售策略方面的指导手册或电子档文件，如果有，我们可以对供应商提供这类手册或者文件认真的学习，深刻的去领悟其中的真蒂，这样也可以提高自己能力.